为树立正确的考核导向，解决过去“一把尺子”丈量、“一个擂台”竞技问题，敖汉旗通过采取目标引领、同类竞争、分类计分、明晰导向、奖优罚劣措施，全面实施差异化考核，激发领导干部干事创业的积极性。

目标引领，实现考核内容差异化。在工作实绩指标设置上，将各地区、部门和单位上报的工作目标统一进行了分类细化，分班子制定了差异化工作指标，实行一个地区一套指标、一个部门（单位）一套指标。同时，将突破性工作纳入考核内容，进行适当加分，鼓励和引导各地区、单位创造性地开展工作，争创一流工作业绩。在权重分配上，工作实绩部分按90%、社会公认评价部分按10%加权计分，侧重对工作实绩的考核。将党建工作和经济工作设置了相同的权重，并提高扶贫攻坚四项重点工作、招商引资和项目建设百日攻坚行动等工作的权重，推动重点工作任务的落实。

同类竞争，实现班子分类差异化。在考核对象划分上，在按属性分为乡镇苏木、街道管理办、旗直部门3大类的基础上，以各地区资源禀赋、发展基础、发展优势为主要因素，以主要经济指标、“十三五”规划为基本参照，将16个乡镇苏木划分为A、B、C 3小类；依据职能职责，综合考虑单位工作量、能否有效对比等因素，打破了原有的属性分类，将旗直部门划分为综合1类、综合2类、农牧业发展类、社会管理类、其他事业类等8小类，最终将全旗99个科级单位划分为12小类，以此作为领导班子年度考核逐类量化、排序比较、等次评定的基本依据，增强考核的可比性。

分类计分，实行指标量化差异化。对工作实绩、社会公认评价和突破性工作三部分考核指标，分别采取不同的量化办法。对工作实绩指标，采取分等赋值量化法，将监控得分进行排序定等，按照统一等次标准赋值，再按照班子所属类别，根据相应权重计算出工作指标得分。对社会公认评价指标，采取强制百分比量化法，民主测评各层面测评票按照优、良、平、差四个档次分别为100%、80%、60%、40%的比例进行量化评价；民意调查各层面测评票按满意、基本满意、不满意三个档次分别为100%、80%、40%的比例进行量化评价。对突破性工作指标，采取关键行为量化法，按照具体加分标准直接进行加分。

明晰导向，实行等次评定差异化。在考核结果等次评定上，依据领导班子差异化分类，分别按照实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差4个等次进行评定。在总体实绩突出领导班子评定不超过被考核班子总数1/3比例的原则下，依据“向基层倾斜”的政策，考虑工作职能作用、工作量等因素，提高乡镇苏木、街道办、综合2类、农牧业发展类、社会管理类实绩突出领导班子的评定比例，每类按1/2掌握，其他类评定比例不变。

奖优罚劣，实行结果运用差异化。在考核结果运用上，以旗委文件进行通报，对评为实绩突出的领导班子给予一定资金奖励；对评为优秀、社会公认度高的领导干部，优先提拔使用及参加各类评选表彰。对工作实绩或社会公认度评价排序靠后的领导班子进行末位警示；对评为实绩一般和实绩较差的领导班子的主要领导进行诫勉；对存在不团结、不作为等问题和现实表现较差的领导干部，视情况进行提醒谈话和诫勉谈话；对领导班子内部排序靠后的领导干部，取消其评优评奖资格；对评为不称职的领导干部，视具体情况进行组织调整。